탄소 중립 실현을 선도하는 에너지 IT 스타트업 '그리드위즈는' 보수적이고 규제가 많은 에너지 산업에서, 창립 초기부터 “삼무(三無)” 철학을 바탕으로 자율성과 책임을 강조해왔습니다. 하지만 IPO를 앞두고 보다 체계적인 조직 운영 과제에 직면하며 변화를 맞이하게 됩니다.
이번 사례에서는 이런 상황에서 기업의 자율성과 통제 사이의 균형 전략을 내부 마케팅(4P)과 자기결정이론(SDT)을 활용하여 학습하고, 자율성을 유지하면서도 지속 가능한 성과를 내는 경영 시스템 구축 방안을 배웁니다.
📚학제 분류: 조직 및 인사 - 조직구조 및 문화
🗂️산업 분류: 주요 산업군(Industrials) - 환경/에너지

탄소발자국 측정 솔루션을 개발한 글래스돔코리아는 공급망 전체의 탄소배출량 보고 의무를 지닌 제조사들의 어려움을 파악하고, 이들과 PoC(Proof of Concept) 협업을 추진하고 있습니다. 하지만 협업을 성사시키기 위해서는 다양한 대내외적 요인을 고려해야 합니다. 이번 사례에서는 탄소발자국 시장의 글로벌 트렌드와 디지털 전환을 통한 지속가능한 운영 전략을 살펴보고, 스타트업이 여러 파트너와 협업을 성사시키기 위해 고려해야 할 핵심 요인과 협상 과정을 배웁니다.
📚학제 분류: 경영정보 - 디지털 전환 및 혁신
🗂️산업 분류: 하드웨어/소프트웨어 및 솔루션 - 제조/하드웨어

'데이터라이즈'는 AI 기반 CRM 솔루션을 제공하며, 이커머스 기업의 마케팅 자동화와 데이터 활용을 지원해 빠르게 성장해 왔습니다. 하지만 고객층 확대와 함께 SaaS 모델의 확장성과 대형 고객사의 개별 요구 간 균형 유지라는 과제에 직면하게 됩니다.
이번 사례에서는 고객 성공 관리(Customer Success Management)를 중심으로, VOC(Voice of Customer) 반영, 기능 개발 우선순위 설정, 부서 간 협업을 통한 제품 개선 전략을 배웁니다.  
📚학제 분류: 마케팅 - 신제품 개발(NPD)
🗂️산업 분류: 소비재 및 유통 - 커머스

핀테크 유니콘 기업 ‘비바리퍼블리카’는 빠른 성장 속에서 조직 운영과 경영 시스템의 변화를 모색하고 있습니다. 토스는 애자일 조직 운영을 통해 빠른 의사결정이 가능하게 되었지만, 기업 규모가 커지면서 경영 시스템 정비와 조직 문화 개선의 필요성을 느끼게 됩니다.
이번 사례에서는 창업가의 철학이 조직 구조와 문화에 미치는 영향, 성장 단계별 인사제도 설계와 개선, 그리고 애자일 조직 운영과 의사결정 방식을 살펴봅니다. 
📚학제 분류: 조직 및 인사 - 직무설계 및 동기부여
🗂️산업 분류: 금융 서비스 - 금융/보험/핀테크

해외 송금 핀테크 스타트업 '센트비'는 금융 시장의 규제 장벽을 넘어 소액 해외 송금 시장을 개척했습니다. 어떻게 글로벌 금융 시장의 불확실성과 국가별 규제를 극복하며 시장 확장에 성공할 수 있었을까요?
이번 사례에서는 핀테크 스타트업이 신뢰를 구축하는 방법, 국경을 넘나드는 사업 확장을 위한 전략, 그리고 경쟁과 협업이 공존하는 코피티션(coopetition) 환경에서의 의사결정 과정을 분석합니다. 
📚학제 분류: 경영전략 - M&A 및 전략적 제휴
🗂️산업 분류: 금융 서비스 - 금융/보험/핀테크

AI 데이터 및 소프트웨어 테스트 전문 기업 ‘테스트웍스’는 기술 기반 성장과 함께 포용적 고용을 실현하고 있습니다. 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하는 모델을 구축해 왔지만, 성장 과정에서 사회적기업으로서 시장 경쟁력을 확보하면서도 소셜 미션을 유지하는 딜레마에 직면해 있습니다. 
이번 사례는 DEI(다양성, 형평성, 포용성)를 주제로  기업 내 다양성 관리와 포용적 직무 설계를 알아보고, 사회적기업의 스케일업과 임팩트 확대 전략, 그리고 사회적 가치와 경제적 가치의 균형을 맞추는 과정을 살펴볼 수 있습니다.
📚학제 분류: 앙트러프러너십 - 사회적 기업가정신
🗂️산업 분류: 하드웨어/소프트웨어 및 솔루션 - AI/딥테크/블록체인

치열한 협업툴 시장에서 '토스랩(잔디)'은 어떻게 지속적인 성장을 이뤄냈을까요? 코로나 팬데믹으로 급성장했던 협업툴 시장은 이후 사용 감소와 경쟁 심화로 위기를 맞이했지만, '토스랩(잔디)'은 신규 고객 유치, 기존 고객 유지, 수익화 모델 구축을 통해 지속적인 성장을 이루었습니다. 이번 사례에서는 B2B SaaS 기업이 고객 중심 전략을 통해 신규 고객을 유치하고, 기존 고객의 이탈을 방지하며, 수익성을 극대화하는 과정 등을 분석합니다.
📚학제 분류: 마케팅 - 마케팅 채널
🗂️산업 분류: 하드웨어/소프트웨어 및 솔루션 - 인사/법률/비즈니스